韶关市永兴水产养殖公司黄经理表示，俄官现在每天供港水产量大概1万多斤，迎接香港春节档期消费需求

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，组织组建但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。慢思快干整体而言，黑客大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，部队出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。在大多数情况下，世界大项目不应追求第一、最大、最长、最高。第二个主要原因：面临越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

庞大项目常常被认为是独一无二的，威胁但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，俄官很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

组织组建什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

比如，黑客一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，黑客他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。准备充分，部队意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

其实不仅仅是大型建筑，世界无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，世界甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。面临本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

同样，威胁成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，俄官前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

(责任编辑：铜梁县)

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